Structurer une entreprise selon sa "saison"

Résumé
Comme l'année, les affaires passent par des saisons et il en va de même pour toute politique de management appropriée. La croissance continue n'est pas un processus linéaire et constant. Elle est formée d'étapes successives, chacune d'elle représentant un micro-créneau (micro-niche). Le taux de croissance atteint son maximum lorsque l'occupation du créneau en est à sa moitié. Nous sommes alors dans une situation qui fait penser à l'été. Au début et à la fin de ce processus, le taux de croissance ralentie ressemble à l'hiver. Le modèle de la croissance naturelle nous donne la possibilité de mettre sur place des stratégies appropriées et pointues qui varient radicalement d'une "saison" à l'autre. Des exemples sont donnés, tirés de l'industrie et en particuliers du monde de l'informatique.

Abstract - Structuring a company by "season"
As with the calendar, business has seasons that must be followed by any appropriate management policy. Continued growth is not a constant, linear process. It is made up of successive phases, each representing a micro-creation (micro-niche). The maximum growth rate is reached when occupation of the niche is half complete. This situation is similar to summer. The slow growth rate at the start and end of this process resembles winter. The model for natural growth offers us the possibility of setting up specific, appropriate strategies that vary radically from one "season" to the next. Examples are given, taken from industry and particularly from the world of computers.